Tunne muutosprosessi, ymmärrä muutos
Toimintakulttuurin muutokset keskeyttävät normaalit työrutiinit ja voivat näin alentaa työyhteisön toimintakykyä tilapäisesti. Muutos ei tapahdu kerralla, vaan sisältää erilaisia osavaiheita, joista jokainen vaatii erilaista viestintää, osallistumismahdollisuuksia ja tukitoimia.
Muutosprosessi herättää aina tunteita
(esimerkit Jiri Lallimo, Turun yliopisto)
1. muutokset ovat perusteellisia ja radikaaleja (vs vähittäinen muutos)
2. muutokset ovat odottamattomia
4. kun on voimakkaasti sitouduttu niihin asioihin, joita muutos koskee
6. aikaisemmista muutoksista on syntynyt kielteisiä kokemuksia
Lähde: https://www.slideshare.net/TJSopintokeskus/muutoksen-yhteinen-ksittely Lisenssi: CC Attribution-NonCommercial License
![Ihmiset suhtautuvat ja lähtevät muutoksiin erilaisilla asenteilla.jpg](https://peda.net/hankkeet/digi/tutoropettajan-perehdytyspaketti/kehittaminen/tunne-muutosprosessi-ja-ymmarra-muutos/ihmiset-suhtautuvat-ja-lahtevat-muutoksiin-erilaisilla-asent:file/photo/628d0442092697b9d5f61096cf756834018e5bc2/Ihmiset%20suhtautuvat%20ja%20l%C3%A4htev%C3%A4t%20muutoksiin%20erilaisilla%20asenteilla.jpg)
Muutosprosessi herättää aina tunteita![Muutosprosessi herättää aina tunteita ilman otsikkoa.jpg](https://peda.net/hankkeet/digi/tutoropettajan-perehdytyspaketti/kehittaminen/tunne-muutosprosessi-ja-ymmarra-muutos/muutosprosessi-herattaa-aina-tunteita-ilman-otsikkoa.jpg:file/photo/07cdb89001afc608a61bc9cf39d3a46786f0c592/Muutosprosessi%20her%C3%A4tt%C3%A4%C3%A4%20aina%20tunteita%20%20ilman%20otsikkoa.jpg)
Muutosvastarintaa esiintyy seuraavissa tilanteissa (Hellström 2013):
(esimerkit Jiri Lallimo, Turun yliopisto)1. muutokset ovat perusteellisia ja radikaaleja (vs vähittäinen muutos)
- esim. digiloikka ja sen edellyttämät tekijät ovat radikaaleja
2. muutokset ovat odottamattomia
- esim. nopeat organisaatiomuutokset
- esim. opettajien osaamista kritisoidaan
4. kun on voimakkaasti sitouduttu niihin asioihin, joita muutos koskee
- esim. opettajuus auktoriteettina ja henkilökohtaisena vastuunkantona
- esim. huono kommunikaatio tai sen puute
6. aikaisemmista muutoksista on syntynyt kielteisiä kokemuksia
- muutokset ovat olleet raakileita, epäonnistuneita, työntekijöiden syyttely
Muutokseen sitoutuminen
![Muutokseen sitoutuminen - henkilöstön edustajan toimintamalli (2).png](https://peda.net/hankkeet/digi/tutoropettajan-perehdytyspaketti/kehittaminen/tunne-muutosprosessi-ja-ymmarra-muutos/muutokseen-sitoutuminen-henkiloston-edustajan-toimintamalli-:file/photo/fda52f461bb44b2e5c625362c027a7e0d7213d35/Muutokseen%20sitoutuminen%20-%20henkil%C3%B6st%C3%B6n%20edustajan%20toimintamalli%20%282%29.png)
Suhtautuminen muutokseen
Oman kärjistetyn toimintatyylin tunnistaminen voi auttaa joustamaan ja hallitsemaan tunnereaktioita.
![Ihmiset suhtautuvat ja lähtevät muutoksiin erilaisilla asenteilla.jpg](https://peda.net/hankkeet/digi/tutoropettajan-perehdytyspaketti/kehittaminen/tunne-muutosprosessi-ja-ymmarra-muutos/ihmiset-suhtautuvat-ja-lahtevat-muutoksiin-erilaisilla-asent:file/photo/628d0442092697b9d5f61096cf756834018e5bc2/Ihmiset%20suhtautuvat%20ja%20l%C3%A4htev%C3%A4t%20muutoksiin%20erilaisilla%20asenteilla.jpg)