Alavan koulun henkilöstön vahvuudet otetaan huomioon työn suunnittelussa ja henkilöiden sijoittelussa yksiköiden sisällä ja/tai välillä. Vakinaiselle henkilöstölle tarjotaan mahdollisuutta työnkiertoon eri yksiköiden välillä.

Henkilökunnan virkavapauksien ja sairauspoissaolojen aikana pyritään toimiviin sijaisjärjestelyihin, niin että koulun normaali toiminta ei häiriinny. Mahdollisuuksien mukaan sijaistarvetta pyritään paikkaamaan koulun sisäisesti ja eri yksiköiden välillä, niin että turvallisuuslähtökohdat eivät vaarannu. 

Lyhyet opettajan virkavapaudet pyritään tekemään pääsääntöisesti sisäisesti, siten että koulunkäynninohjaaja ottaa virkavaputta omasta tehtävästään ja toimii opettajan sijaisena. Koulunkäynninohjaajat hoitavat lyhyet opettajan sijaisuudet. Lyhyisiin koulunkäynninohjaajan virkavapauksiin ei palkata sijaisia.

Rekrytoinnissa huomioidaan työntekijän soveltuvuus ja vahvuudet kyseiseen tehtävään. Rekrytoinnissa noudatetaan Kuopion ohjeta sisäisen liikkuvuuden tukemisesta.

Kehityskeskustelut toteutetaan jokaiselle työntekijälle vuosittain. Kehityskeskustelut toteutetaan yksilökeskusteluina kuluvana lukuvuonna käyttäen kuntaHR keskustelu lomaketta. Kehityskeskustelut pidetään lukuvuoden 2020-2021 aikana.

Alavan koulu tukee mahdollisuuksien mukaan henkilökunnan kouluttautumista. Koulutuksiin osallistumisissa pyritään huomioimaan kehityskeskusteluissa esiin nousseet koulutustarpeet.
Alavan yksikössä järjestetään pedagogisia kahviloita, joista jokainen yksikkö kantaa vuorollaan vastuuta. Kuluvan vuoden osalta aiheita ovat
- digitaidot ja etäopetus
- OTE toiminta
- toiminta-alueittainen opetus
- arvioinnin kehittäminen
- konsultointi

Alavan koulussa ylläpidetään työhyvinvointia muun muassa työnohjauksella, jota järjestetään kaikissa alavan yksiköissä. Työhyvinvointiin vaikuttaa myös koulutuksiin osallistuminen ja sitä kautta jatkuva oman ammattitaidon kehittäminen.
Koulussa toimii tyhy-pari, joka yhdessä rehtorin kanssa suunnittelee työhyvinvoinita tukevaa toimintaa ja pyrkii löytämään ratkaisuja työnkuormituksen vähentämiseen ja työssä onnistumisen kokemusten lisäämiseen.
Työhyvinvoinnin erillinen suunnitelma on tehty yhdessä työhyvinvointiparin kanssa.