Keski-Suomen SOTE 2020
Onpa kiinnostava tämä Keski-Suomen SOTE 2020-hanke. Tämän huopaamisen ja soutamisen ohessa Keski-Suomessa on voimassa tällainen hanke, minkä tavoitteena on "rakentaa Keski-Suomeen asukas- ja asiakaslähtöinen tuotantorakenne ja toimintamalli, jolla turvataan maakunnan asukkaiden sosiaali- ja terveyspalvelut. Rakenteen ja mallin luomiseen osallistuvat kaikki sairaanhoitopiirin jäsenkunnat ja yhdessä keskitytään rakentamaan palveluprosesseja, vahvistamaan peruspalveluja ja kehittämään johtamista. "
Itse hanke on loppusuoralla ja mukana on "asiantuntijoita" ja päättäviä virkamiehiä joka osa-alueelta sosiaalipalveluista, eli paketti näyttäisi kivalta. Kiinnostaisi tietää onko mitään konkreettista saatu aikaan vai pelkästään EU-tukirahoja tuhlattua näennäiseen konsensukseen? Mitä luulette? Tuleekohan päätöksistä kansalle tietoa? Lakaistaanko maton alle?
Mikä eritoten ilahduttaa, on keskittyminen johtamiseen. Koko maassamme on hieman vanhahko johtamiskulttuuri muodissa, hierarkiakulttuuri. Tälläisen varmaan jokainen meistä allekirjoittaa. Se on siis tehokkuuden maksimointia ja johtamistyyli on kontrolloivaa ja autoritääristä. Tekeminen on vahvasti standardisoitua, eikä kulttuuri anna juurikaan tilaa yksilölliselle päätöksenteolle, vaihtoehtoisiin etenemistapoihin tai kokeiluun.
Johtamista kehitetään "lähiesiemiesten ammattitutkinnolla", sekä kahdella erilaisella "Johtamisen Erikoisammattitukinnolla". Toivon sydämestäni, että Keski-Suomessa saataisiin todellakin johtamiskulttuuriin uusia, modernia tuulia. Johtajat olisivat leadereitä, EI pomoja, kuten nykyään. Allekirjoitatteko samoja havaintoja johtamiskulttuurissamme mitä kirjoitin?
"sosiaali- ja terveydenhuollon integroituneella palvelukokonaisuudella tavoitellaan nykyistä toimivampia peruspalveluita: sosiaali- ja perusterveydenhuollon vahvistumista sekä matalan kynnyksen palvelujen saatavuuden ja saavutettavuuden lisääntymistä. Integraation myötä on odotettavissa, että mahdollisuus hallita nopeasti kasvaneita ja kasvavia erikoissairaanhoidon kustannuksia paranee, kun sekä perustason sosiaali- ja terveyspalveluista, että valtaosasta erikoissairaanhoidon palveluja suunnitellaan, toiminnan painotuksia valitaan ja päätökset tehdään samassa organisaatiossa. Tämä mahdollistaa myös painopisteen siirron entistä varhaisempaan puuttumiseen ja palvelujen käytön ennaltaehkäisyyn, nykyistä pitemmälle viedyn ns. eteentyönnettyjen erikoissairaanhoidon palvelujen toteuttamisen ja palveluketjujen sujuvuuden lisääntymisen sekä hallinnon ja laskutustoiminnan keventämisen siltä osin, kun se ei tuota lisäarvoa kuntalaisten palvelutarpeisiin vastaamiselle. Integraatiosta hyötyvät etenkin heikoimmassa asemassa olevat kuntalaiset."
Painopiste entistä varhaisempaan puuttumiseen? Kuulostaa liian hyvältä ollakseen totta, kuulostaa hallituksen lupauksilta?
Uuden SOTE-mallin myötä, minusta yksityisten lääkäripalvelujen saatavuus paranee järjettömällä vauhdilla, koemmeko entistä kovemman lääkärikadon perusterveydenhuollosta yksityisille? Miten käy asiakashintojen, luulen että ne räjähtävät käsiin. Hoitoa saat, mutta se maksaa. Ja köyhyyttä on ympärillämme enemmän ja enemmän.
Mutta on ilo olla seuraamassa tällaisen johtamiskulttuurin ja koko uudenlaisen sosiaali-ja terveydenhuollon syntymistä. Toivotaan, että saamme lupauksiin lunastamista. Valitettavasti tämä jälkimmäinen on aika huonoissa kantamissa päättäjien kohdalla ollut, kuten mediasta olemme saaneet huomata.
Saa kommentoida havaintoja ja mielipiteitä.
Itse hanke on loppusuoralla ja mukana on "asiantuntijoita" ja päättäviä virkamiehiä joka osa-alueelta sosiaalipalveluista, eli paketti näyttäisi kivalta. Kiinnostaisi tietää onko mitään konkreettista saatu aikaan vai pelkästään EU-tukirahoja tuhlattua näennäiseen konsensukseen? Mitä luulette? Tuleekohan päätöksistä kansalle tietoa? Lakaistaanko maton alle?
Mikä eritoten ilahduttaa, on keskittyminen johtamiseen. Koko maassamme on hieman vanhahko johtamiskulttuuri muodissa, hierarkiakulttuuri. Tälläisen varmaan jokainen meistä allekirjoittaa. Se on siis tehokkuuden maksimointia ja johtamistyyli on kontrolloivaa ja autoritääristä. Tekeminen on vahvasti standardisoitua, eikä kulttuuri anna juurikaan tilaa yksilölliselle päätöksenteolle, vaihtoehtoisiin etenemistapoihin tai kokeiluun.
Johtamista kehitetään "lähiesiemiesten ammattitutkinnolla", sekä kahdella erilaisella "Johtamisen Erikoisammattitukinnolla". Toivon sydämestäni, että Keski-Suomessa saataisiin todellakin johtamiskulttuuriin uusia, modernia tuulia. Johtajat olisivat leadereitä, EI pomoja, kuten nykyään. Allekirjoitatteko samoja havaintoja johtamiskulttuurissamme mitä kirjoitin?
"sosiaali- ja terveydenhuollon integroituneella palvelukokonaisuudella tavoitellaan nykyistä toimivampia peruspalveluita: sosiaali- ja perusterveydenhuollon vahvistumista sekä matalan kynnyksen palvelujen saatavuuden ja saavutettavuuden lisääntymistä. Integraation myötä on odotettavissa, että mahdollisuus hallita nopeasti kasvaneita ja kasvavia erikoissairaanhoidon kustannuksia paranee, kun sekä perustason sosiaali- ja terveyspalveluista, että valtaosasta erikoissairaanhoidon palveluja suunnitellaan, toiminnan painotuksia valitaan ja päätökset tehdään samassa organisaatiossa. Tämä mahdollistaa myös painopisteen siirron entistä varhaisempaan puuttumiseen ja palvelujen käytön ennaltaehkäisyyn, nykyistä pitemmälle viedyn ns. eteentyönnettyjen erikoissairaanhoidon palvelujen toteuttamisen ja palveluketjujen sujuvuuden lisääntymisen sekä hallinnon ja laskutustoiminnan keventämisen siltä osin, kun se ei tuota lisäarvoa kuntalaisten palvelutarpeisiin vastaamiselle. Integraatiosta hyötyvät etenkin heikoimmassa asemassa olevat kuntalaiset."
Painopiste entistä varhaisempaan puuttumiseen? Kuulostaa liian hyvältä ollakseen totta, kuulostaa hallituksen lupauksilta?
Uuden SOTE-mallin myötä, minusta yksityisten lääkäripalvelujen saatavuus paranee järjettömällä vauhdilla, koemmeko entistä kovemman lääkärikadon perusterveydenhuollosta yksityisille? Miten käy asiakashintojen, luulen että ne räjähtävät käsiin. Hoitoa saat, mutta se maksaa. Ja köyhyyttä on ympärillämme enemmän ja enemmän.
Mutta on ilo olla seuraamassa tällaisen johtamiskulttuurin ja koko uudenlaisen sosiaali-ja terveydenhuollon syntymistä. Toivotaan, että saamme lupauksiin lunastamista. Valitettavasti tämä jälkimmäinen on aika huonoissa kantamissa päättäjien kohdalla ollut, kuten mediasta olemme saaneet huomata.
Saa kommentoida havaintoja ja mielipiteitä.
Sinulla ei ole tarvittavia oikeuksia vastauksen lisäämiseksi.
Hanna Toikkanen
Keski-Suomen SOTE 2020
Tuotahan se johtaminen on useissa työpaikoissa ollut, joissa itsekin on tullut työskenneltyä eli kontrolloivaa ja autoritääristä. Varmaan voisi kokeilla sitäkin, että työntekijät olisivat lähempänä sitä johtajaa ja johtaja kuuntelisi työntekijöitä ja kehitysideoita, ihan varmasti saataisiin paljon hyvää aikaan yhdessä, työntekijäthän ne yleensä ovat lähimpänä sitä työn ja tekemisen ydintä ja näkevät asiat, joita voisi kehittää ja jotka jo toimivat.
Kukaan ei ole tainnut noista päättäjistä mainita, että mitä se sitten asiakkaille maksaa tämä uusi sote? Siinä voi valitettavasti käydä juuri noin, että köyhemmistä tulee vielä köyhempiä ja että köyhyys lisääntyy entisestään.
Tuotahan se johtaminen on useissa työpaikoissa ollut, joissa itsekin on tullut työskenneltyä eli kontrolloivaa ja autoritääristä. Varmaan voisi kokeilla sitäkin, että työntekijät olisivat lähempänä sitä johtajaa ja johtaja kuuntelisi työntekijöitä ja kehitysideoita, ihan varmasti saataisiin paljon hyvää aikaan yhdessä, työntekijäthän ne yleensä ovat lähimpänä sitä työn ja tekemisen ydintä ja näkevät asiat, joita voisi kehittää ja jotka jo toimivat.
Kukaan ei ole tainnut noista päättäjistä mainita, että mitä se sitten asiakkaille maksaa tämä uusi sote? Siinä voi valitettavasti käydä juuri noin, että köyhemmistä tulee vielä köyhempiä ja että köyhyys lisääntyy entisestään.
Sinulla ei ole tarvittavia oikeuksia vastauksen lisäämiseksi.