https://peda.net/id/f6adb5e6d13b1 2026-10-26T14:51:29+02:00 https://peda.net/:static/548/peda.net.logo.bg.svg <div class="license">Tämän sivun lisenssi <a rel="license noopener" href="https://peda.net/info" target="_blank">Peda.net-yleislisenssi</a></div> https://peda.net/id/42abc758d13c1 2026-10-27T09:55:54+02:00 Miten kohtaannon haasteet näkyvät vuonna 2026 Suomessa? Mitä tarpeita työnantajilla on työntekijöiden osaamisen suhteen tai miten tukea työnhakijoita sanoittamaan omaa osaamistaan parhaiten? Muun muassa näihin kysymyksiin olemme pureutuneet kaksi vuotta sitten alkaneessa Kuntoutussäätiön ja Valo-Valmennuksen ESR+ rahoitteisessa Osuvuutta työmarkkinoille -yhteishankkeessa.<br/> <br/> <h3><b>Kohtaannon haasteet koskevat sekä työnantajia että työnhakijoita </b></h3> <br/> Lukuun ottamatta alakohtaisia ja alueellisia poikkeuksia, ei haasteena tällä hetkellä Suomessa ole niinkään työntekijöiden saatavuus – päinvastoin. Haasteena on ennemminkin osaamisen kohtaanto eli miten työnantajan tarpeet ja työnhakijoiden osaaminen saadaan kohtaamaan. <br/> <br/> Kokemuksiemme mukaan sopivan työntekijän löytäminen voi olla työnantajalle haastavaa. Työtehtävään tarvitaan riittävällä osaamisella ja taidoilla varustettu, motivoitunut ja sitoutunut työntekijä. Samalla teknologian nopea kehitys ja tekoäly muuttavat työn sisältöjä ja lisäävät tarvetta osaamisen jatkuvalle päivittämiselle. <br/> <br/> Rekrytointi vie myös aikaa ja resursseja. Jos työpaikkailmoitukseen odotetaan satoja hakemuksia, saattaa avoimen työpaikkailmoituksen julkaisemisen kynnys nousta korkeaksi. Monelle pienyrittäjälle avoin rekrytointi voi olla käytännössä mahdotonta edes toteuttaa itse. <br/> <br/> Työnhakijoiden näkökulmasta taas suurimmat haasteet liittyvät oman osaamisen sanoittamisen ja päivittämisen ohella työpaikkojen puutteeseen, avointen paikkojen runsaisiin hakijamääriin ja piilotyöpaikkojen löytämiseen. Työnhaun tavat ovat myös murroksessa: nyt työntekijän pitäisi osata itse löytää sopiva työnantaja ja markkinoida hänelle oikealla kärjellä omaa osaamistaan.<br/> <br/> <h3><b>Entä jos työtä muokattaisiin tekijän mukaan? </b></h3> <br/> Yksi kohtaannon ratkaisuista on tarkastella työn vaatimuksia ja työn tekemisen tapoja aiempaa joustavammin. Osuvuutta työmarkkinoille -hankkeen yhtenä tavoitteena on ollut täsmä- ja osatyökykyisten työllistymisen tukeminen ja tämän ryhmän työllistämiseen liittyvien ennakkoluulojen purkaminen. <br/> <br/> Työnantajalle yhtenä konkreettisena ratkaisuna kohtaannon haasteisiin voisi esimerkkinä olla työtehtävien pilkkominen ja uudelleenjärjestely sekä niihin täsmätyökykyisen työntekijän palkkaaminen. Työkokeilu voi puolestaan tarjota mahdollisuuden perehdytykseen ja työn muokkaukseen. Myös työllistämisen tukien käyttö voivat myös madaltaa kynnystä täsmätyökykyisen työllistämiseen. <br/> <br/> Täsmätyökykyisen työllistäminen voi kannattaa, sillä tutkimuksissa monimuotoisen työyhteisön on havaittu lisäävän esimerkiksi työssä viihtyvyyttä, positiivista työantajamielikuvaa ja jopa tuottavuutta (mm. Dixon-Fyle, Dolan, Hunt &amp; Price, 2020)(1). Monimuotoista työyhteisöä johdetaan usein inklusiivisesti, mikä lisää kaikkien työntekijöiden työhyvinvointia, psykologisen turvallisuuden tunnetta ja näiden kautta vaikuttaa myös pitovoimaan ja tuottavuuteen.<br/> <br/> <h3><b>Kohtaantoa rakennetaan yhteistyöllä </b></h3> <br/> Olemme hankkeessa pyrkineet rakentamaan kohtaantoa tukevaa rekrytointimallia. Mallin luomista olemme lähestyneet haastattelemalla työnantajia, työllisyystoimijoita ja työnhakijoita sekä laajemmin keräämällä ruohonjuuritason tietoa ja havaintoja suoraan ”kentältä”. Olemme myös vertailleet jo olemassa olevia työllistymisen malleja. Näiden pohjalta olemme rakentaneet <b>Tulevaisuuden kohtaava työpolku -malliamme</b>. <br/> <br/> IPS-työvalmennuksesta (2) vaikutteita saaneessa mallissa työvalmentaja ja yritysyhteistyön kehittäjä työskentelevät tiiviinä työparina tukien sekä työnantajaa että työvalmennettavaa työnhakijaa. Samalla työnantaja saa tukea sopivan työntekijän löytämiseen, työn muokkaamiseen ja onnistuneen työsuhteen rakentamiseen. <br/> <br/> Osana työnantajien ja yrittäjien tukea olemme myös toteuttaneet räätälöityjä koulutuksia työyhteisöille mm. pitovoimasta, osaamisen tunnistamisesta ja täsmätyökykyisen työllistämisestä. <br/> <br/> Työmarkkinoiden kohtaannon edistämiseksi tarvitaan uusia tapoja tunnistaa osaamista, ymmärtää työnantajien tarpeita ja rakentaa työtehtäviä niin, että erilaiset ihmiset voivat onnistua työssään. Joskus ratkaisu voi löytyä siitä, että työnhakija oppii sanoittamaan osaamisensa uudella tavalla. Joskus taas siitä, että työnantaja huomaa työyhteisössään tehtävän, jota ei ole aiemmin osattu nähdä omana työtehtävänään.<br/> <br/> <h3><b><span><!--filtered attribute: data-contrast="auto"-->Lähteet: </span><span><!--filtered attribute: data-ccp-props="{}"--> </span></b></h3> <p>1. <a href="https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/diversity-wins-how-inclusion-matters" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener"><span><!--filtered attribute: data-contrast="none"-->https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/diversity-wins-how-inclusion-matters</span></a><span><!--filtered attribute: data-ccp-props="{}"--> </span></p> <p>2. <a href="https://thl.fi/ohjeita-ammattilaisille/ips-tyohonvalmennus" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener"><span><!--filtered attribute: data-contrast="none"-->https://thl.fi/ohjeita-ammattilaisille/ips-tyohonvalmennus</span></a><span><!--filtered attribute: data-ccp-props="{}"--> </span></p> 2026-10-26T14:53:37+02:00