https://peda.net/id/37dbac0680d 2024-10-02T18:58:51+03:00 https://peda.net/:static/543/peda.net.logo.bg.svg <div class="license">Tämän sivun lisenssi <a rel="license noopener" href="https://peda.net/info" target="_blank">Peda.net-yleislisenssi</a></div> https://peda.net/id/bbe85da680d 2024-10-02T19:08:16+03:00 <p><span>Liiketoimintaosaamisen teoriatehtävän arvioinnissa keskitytään opiskelijan akateemiseen työhön sekä kykyyn soveltaa liiketoiminnan käsitteitä ja menetelmiä. Arvioinnissa huomioidaan esimerkiksi markkina-analyysien, liiketoimintasuunnitelmien ja teoreettisten periaatteiden syvyys ja laatu.<br/> </span><strong><br/> Valitse yksi liitteenä olevan dokumentin tehtävistä ja kirjoita aiheesta essee.</strong></p> <p>Lukiodiplomin teoriaosuudessa sinulla on mahdollisuus osoittaa</p> <p>- erityistä osaamista</p> <p>- mikä osa-alue on tullut erityiseksi osaamiseksi</p> <p>- taitoa kirjallisen tekstin tuottamiseen, käsitteiden oikeaan käyttöön sekä itsereflektioon</p> <p><strong>Tehtävien teemat:</strong></p> <p>- Johtaminen</p> <p>- Tiimityöskentely</p> <p>- Tuotesuunnittelu, palvelumuotoilu</p> <p>- Vastuullisuus</p> <p>- Yrityksen talous</p> <p>- Kansainvälisyys<span> </span></p> <p><strong>Arvioinnissa</strong> huomioidaan seuraavia asioita huolimatta siitä minkä teemoista valitset.</p> <ul> <li>Pohdi valitsemaasi teemaa tehtävänannon ohjeiden mukaan</li> <li>Sovella tehtävään linkitettyä tutkimustietoa/teoriaa omiin kokemuksiisi yrittäjyydestä ja liiketoiminnasta</li> <li>Argumentoi huolellisesti</li> <li>Viittaa aineistoihin asianmukaisesti.</li> <li>Osoita tekstissäsi hallitsevasi aihealueeseen liittyviä vastuullisuusteemoja.</li> <li>Osoita esseessäsi, että hallitset käsittelemäsi aihealueen ja sen peruskäsitteet</li> <li>Mikäli käytät tehtävässä annettujen aineistojen lisäksi muita lähteitä, on nämä merkittävä lähdeluetteloon. Muista arvioida käyttämiesi lähteiden luotettavuutta..</li> <li>Voit myös viitata osion 1. näytesalkkuun tietolähteenä.</li> </ul> <p><span>LIITE</span></p> <p><span class="editor underline"><strong>Johtaminen</strong></span></p> <p><span>Vaihtoehto I: <br/> a) Kuvaile ja vertaile vastuullista johtamista pienessä paikallisessa perheyrityksessä ja kansainvälisessä yrityksessä. <br/> b) reflektoi itsensä johtamista esim. lukioaikana vs. yritystoiminnassa tms.</span></p> <p><span>Vaihtoehto II: <br/> Johtajan tärkein ominaisuus on kuunteleminen, miten tämä näkyy omassa yritystoiminnassasi? <br/> <br/> </span></p> <p><strong><span class="editor underline">Tiimityöskentely</span> </strong></p> <ul> <li><em><span>kuvaus tiimistä</span></em><span> Pohdi työryhmän ja tiimin eroja, tarkastele kuvaa ja pohdi oman tiimisi kehityskaarta ja mille tasolle tiimisi on päässyt (painotus konkreettisissa esimerkeissä)? Mitä ominaisuuksia tarvitaan huipputiimiin? + kuva tiimin kehitysvaiheista </span></li> </ul> <p>Tiimi on ryhmä ihmisiä, joilla on toisiaan täydentäviä taitoja ja jotka ovat sitoutuneet yhteiseen päämäärään, yhteisiin tavoitteisiin ja yhteiseen toimintamalliin ja jotka pitävät itseään yhteisvastuussa suorituksistaan. (Katzenbach ja Smith 1998, 59)</p> <p>Pohdi työryhmän ja tiimin eroja. Tarkastele sitten alla olevaa kuvaa ja pohdi omien kokemuksiesi kautta tiimisi kehityskaarta. Mille tasolle oma tiimisi pääsi? Perustele konkreettisin esimerkein. Mitä tarvitaan huipputiimin muodostumiseen? </p> <p>Lähde: Tiimit ja tuloksekas yritys</p> <p><a href="https://www.booky.fi/kirjailija/Jon+R.+Katzenbach" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener"><strong>Jon R. Katzenbach</strong></a>, <a href="https://www.booky.fi/kirjailija/Douglas+K.+Smith" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener"><strong>Douglas K. Smith</strong></a><strong>, 1998</strong></p> <p><span> </span></p> <p><strong><span class="editor underline">Tuotesuunnittelu ja palvelumuotoilu</span> </strong></p> <ul> <li><span>helpoksi ja hyväksi havaittu: työkalupakki </span></li> <li><span>pohja, mihin voi tutustua (palvelumuotoilun tuotekehitys) </span></li> <li><span>askel askeleelta eteenpäin menevä malli </span></li> </ul> <p><span>Tiivistetysti: Käytä työkalupakkia ja valitse itsellesi sopivat menetelmät (perustelut)/ menetelmä. Eteneminen vaiheittain, kuvataan prosessi ja johtopäätökset. Uuden luominen (katse eteenpäin) </span></p> <p><span>Double diamond- malliin liittyvä tehtävä (<a href="https://palvelumuotoilemassa.blogspot.com/2019/10/tuplatimantti.html" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">https://palvelumuotoilemassa.blogspot.com/2019/10/tuplatimantti.html</a> lisää löydät googlaamalla “tuplatimantti”)</span></p> <p><em>Tehtävä 1 </em></p> <p>Nyt kun olette keränneet kokemusta yrittäjyydestä, niin pohtikaa mitkä ovat tämän hetkisiä suurimpia haasteitanne? Kartoittakaa ne ja päättäkää mitkä tai minkä niistä pyritte ratkaisemaan tuplatimanttimallin avulla. Keksikää ratkaisuehdotus, jossa olette testanneet ratkaisua käytännössä. Avatkaa ratkaisun kehitysprosessi tuplatimanttimallin avulla.</p> <p>Tutustukaa aluksi materiaaliin (<span><a href="https://www.variaprojektit.fi/palvelumuotoilu/wp-content/uploads/2014/08/Sivistystoimen_tyokalupakki_palvelumuotoiluun2.pdf" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">Työkalupakki</a>).</span></p> <p><em>Tehtävä 2</em></p> <p>Käytä palvelumuotoilun <span><a href="https://www.variaprojektit.fi/palvelumuotoilu/wp-content/uploads/2014/08/Sivistystoimen_tyokalupakki_palvelumuotoiluun2.pdf" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">työkalupakkia </a>kehittääksesi jo olemassa olevaa liiketoimintaasi. Valitse työkalupakista itsellesi sopivimmat menetelmät ja perustele valintasi. Etene vaiheittain ja testaa oikeiden ihmisten kanssa esim. valitse haastateltavia ja analysoi haastattelusi. Kuvaa koko prosessi (valokuvin ja tekstinä) ja kerro johtopäätöksesi. Esimerkiksi tulisiko tuotteestasi parempi palvelumuotoilun avulla ja aiotko mahdollisesti hyödyntää tuloksiasi. Jos aiot niin miksi, mutta jos et niin miksi? Mikäli valitsemasi polku ei soveltunut tuotteellesi/palvelullesi niin kerro mille/minkälaiselle tuotteelle/palvelulle se olisi saattanut soveltua? Arvioi yleisesti työkalupakin menetelmien soveltuvuutta yritystoiminnassa.</span></p> <p><em>Tehtävä 3</em></p> <p>Perehdy yhteen <span><a href="https://www.variaprojektit.fi/palvelumuotoilu/wp-content/uploads/2014/08/Sivistystoimen_tyokalupakki_palvelumuotoiluun2.pdf" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">työkalupakissa</a> mainittuun työkaluun. Etsi siitä lisätietoa ja testaa sitä jotenkin käytännössä. Analysoi sen jälkeen työkalun soveltuvuutta suhteessa omaan tuotteeseesi/palveluusi, ja pohdi mihin muuhun se soveltuisi. Anna esimerkkejä ja perustele vastauksesi. <br/> <br/> </span></p> <p><span class="editor underline"><b>Vastuullisuus</b></span></p> <p><span> </span><span>EU on hyväksynyt vuonna 2024 kaksi merkittävää yritysten vastuullisuuteen liittyvää lakipakettia: viherpesun vastainen direktiivi ja yritysvastuudirektiivin. Mitä muuttunut EU-lainsäädäntö omalta yritystoiminnaltasi vaatii? Tutki valitsemasi yrityksen yrityksen vastuullisuusraporttia ja pohdi millaisen vastuullisuusraportin omasta yritystoiminnasta laatisit.</span></p> <p><span><a href="https://www.europarl.europa.eu/topics/fi/article/20240111STO16722/loppu-viherpesulle-miten-eu-saantelee-ymparistovaitteita" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">https://www.europarl.europa.eu/topics/fi/article/20240111STO16722/loppu-viherpesulle-miten-eu-saantelee-ymparistovaitteita</a></span></p> <p><span><a href="https://www.europarl.europa.eu/news/fi/press-room/20230524IPR91907/uusi-laki-yritysvastuun-laajentamisesta" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">https://www.europarl.europa.eu/news/fi/press-room/20230524IPR91907/uusi-laki-yritysvastuun-laajentamisesta</a></span></p> <p><span><a href="https://finance.ec.europa.eu/capital-markets-union-and-financial-markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/corporate-sustainability-reporting_en" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">https://finance.ec.europa.eu/capital-markets-union-and-financial-markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/corporate-sustainability-reporting_en</a></span></p> <p><span><a href="https://www.hs.fi/talous/art-2000010296977.html" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">https://www.hs.fi/talous/art-2000010296977.html</a></span></p> <p> </p> <p><strong><span class="editor underline">Yrityksen talous</span> </strong></p> <p><span>Hinnoittelu: esimerkkikertomus sähköskuuttifirmoista (myy ja vuokraa), a) mistä koostuu firmojen hinnoittelu ja mitä pitää ottaa huomioon b) yritystoiminta ei ole kannattavaa, mitä toimenpiteitä pitää tehdä sidottuna teoreettiseen viitekehykseen </span></p> <ul> <li><span>puutteita esim. digimarkkinoinnissa ym. </span></li> <li><span>c-osassa linkitys oman liiketoiminnan kannattavuuteen (onko kohdattu samanlaisia ongelmia, tuliko uutta tietoa jne.) </span></li> </ul> <p><strong><br/> <span class="editor underline">Kansainvälisyys</span> </strong></p> <p><span>Tutki skaalautuvuuteen liittyviä artikkeleita sekä Business Finlandin sivustoa erilaisista liiketoimintakulttuureista. </span></p> <ol> <li><span>Pohdi, onko yrityksesi tai yritysideasi skaalautuva.</span></li> <li><span>Millä perusteella lähtisit laajentamaan yritystoimintaasi ulkomaille ja mihin maahan? Mitä tekijöitä laajentumisessa kyseiseen maahan pitäisi ottaa huomioon? </span></li> </ol> <p><span><a href="https://www.businessfinland.fi/suomalaisille-asiakkaille/palvelut/vienti-ja-kansainvalistyminen/liiketoimintakulttuuri#stored" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">https://www.businessfinland.fi/suomalaisille-asiakkaille/palvelut/vienti-ja-kansainvalistyminen/liiketoimintakulttuuri#stored</a></span></p> <p><span><a href="https://www.lut.fi/fi/artikkelit/tutkimus-paljasti-nelja-strategiaa-pk-yritysten-monikansallistumiseen" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">https://www.lut.fi/fi/artikkelit/tutkimus-paljasti-nelja-strategiaa-pk-yritysten-monikansallistumiseen</a></span></p> <p><span><a href="https://www.inderes.fi/articles/mita-tarkoittaa-skaalautuminen" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">https://www.inderes.fi/articles/mita-tarkoittaa-skaalautuminen</a></span></p> 2024-10-02T18:55:23+03:00