https://peda.net/id/18f30634449 2022-10-05T13:04:27+03:00 https://peda.net/:static/547/peda.net.logo.bg.svg <div class="license">Tämän sivun lisenssi <a rel="license noopener" href="https://peda.net/info" target="_blank">Peda.net-yleislisenssi</a></div> https://peda.net/id/2d787c9c449 2022-10-05T13:05:02+03:00 <p><em>Yhteistyö tuo perehdyttämiseen laaja-alaisuutta</em></p> <p>Perehdyttäminen voidaan organisoida usean yksikön yhteistyönä ja henkilöstöhallinnon koordinoimana. Silloin on sovittava yksiköiden välisestä työnjaosta ja huolehdittava siitä, että uusi työntekijä perehdytetään riittävästi sekä omaan työhönsä ja työyksikkönsä että koko organisaatioon.</p> <p>Henkilöstöhallinto voi hankkia asiantuntijoita eri yksiköistä toimimaan erikseen nimettävinä perehdyttäjinä ja järjestää koulutusta. Perehdyttäminen voi sisältää myös erillisiä perehdyttämispäiviä ja tutustumiskäyntejä sekä itsenäistä tutustumista verkkosivustoihin ja erilaisiin asiakirjoihin.</p> <p><em>Työnantajan ja työntekijän välisiä keskusteluja tarvitaan</em></p> <p>Ryhmässä tapahtuvalla perehdytyksellä ei voi kuitenkaan kokonaan korvata kahdenvälisiä perehdyttämiskeskusteluja työnantajan ja työntekijän välillä.</p> <p>Henkilökohtainen kontakti työnantajaan tarvitaan myös silloin, kun perehdyttämistehtäviä on delegoitu erikseen nimetylle perehdyttäjälle. Työnantajan tavoitettavuutta ei pidä unohtaa silloinkaan, kun perehdyttäminen sisältää vaiheita, joissa työntekijä perehtyy työhönsä yksin. On myös huomattava, että itsenäinen perehtyminen vaatii työntekijältä oma-aloitteisuutta, ja edellyttää koko työyhteisöltä hyvää tiedonkulkua sekä valmiutta tukea uutta työntekijää työssään.</p> 2022-10-05T13:05:02+03:00